CHANGER

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Pourquoi conduire le changement ?

Mais d’abord…
qu’est-ce que
« le changement »?

Au sein d’une organisation, le changement peut certes revêtir différentes formes mais dans tous les cas:

  • il arrive vite et sans mode d’emploi
  • Il est avant tout humain et concerne tout le monde
  • Il est de plus en plus complexe
Pourquoi conduire le changement ?

Mais d’abord…
qu’est-ce que
« le changement »?

Au sein d’une organisation, le changement peut certes revêtir différentes formes mais dans tous les cas:

  • il arrive vite et sans mode d’emploi
  • Il est avant tout humain et concerne tout le monde
  • Il est de plus en plus complexe

Le changement est avant tout humain


Une organisation, quelle qu’elle soit (privée ou publique, grand groupe ou PME) ne peut changer et évoluer que si les femmes et hommes qui la composent changent et évoluent, de façon d’abord individuelle - puis collective.


Le changement nous concerne tous


Le monde change à toute vitesse et dans tous les cas, le changement arrive sans mode d’emploi.


Le changement est aujourd’hui complexe, continu et accéléré.


Il peut se révéler anxiogène alors même qu’il est vecteur d’améliorations et de bénéfices à long terme.


La nécessaire conduite du changement


Un nombre très important de projets échouent. Parmi les causes les plus souvent citées : une conduite du changement absente ou inadéquate. A l’inverse, un changement bien accompagné accroit les chances de succès du projet de 79 % !

La conduite du changement demande des compétences polyvalentes et surtout un sens aiguisé de la coordination.

Dans un contexte où plus des ¾ des entreprises accélèrent leur transformation digitale et où 78% des CEO confirment que leur modèle requiert une réinvention, il est plus que jamais nécessaire de réfléchir à la meilleure façon de conduire le changement.

Un changement peu ou mal accompagné coûte cher, très cher

Les dégâts liés à un changement peu ou mal accompagné sont nombreux:

  • Fatigue, frustration, stress, burn-out…
  • Performance affaiblie et pertes de parts de marché
  • Développement d’une culture de l’inertie, une peur d’essayer, la conviction que « c’était mieux avant »
  • Une relation client et une expérience collaborateur appauvries

Un changement peu ou mal accompagné
coûte cher, très cher

Les dégâts liés à un changement peu ou mal accompagné sont nombreux:

  • Fatigue, frustration, stress, burn-out…
  • Performance affaiblie et pertes de parts de marché
  • Développement d’une culture de l’inertie, une peur d’essayer, la conviction que « c’était mieux avant »
  • Une relation client et une expérience collaborateur appauvries
 

Afin d’accompagner les organisations dans la complexité du changement avec méthode et clarté, le cabinet Spring, à l’image du printemps qui orchestre un déploiement complexe et harmonieux, vous permet d’aborder le changement de façon structurée.

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